1月10日，湖南中天青鼎工程科技股份有限公司在公司會(huì)議室召開青年員工工作素養(yǎng)指導(dǎo)會(huì)，總經(jīng)理張?jiān)腊仓鞒謺?huì)議，經(jīng)理會(huì)王繼華副總經(jīng)理，鄧向麗副總經(jīng)理，董事會(huì)徐毅秘書及全體青年員工參會(huì)。

公司經(jīng)理會(huì)針對(duì)近期部分年輕員工在工作過程中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，協(xié)作能力差，自我學(xué)習(xí)、革新能力不足等一系列問題，提出了改進(jìn)要求和指導(dǎo)意見。

一、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭

時(shí)代更迭，歲月變遷，但有些東西是永恒不變的。張總指出，企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)有不同的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式、管理風(fēng)格，但推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力始終是人才。20-30歲年齡階段的年輕員工，正處于人生事業(yè)上升期，是勇挑大梁、肩負(fù)重任的年紀(jì)，要樹立正確的價(jià)值觀，指導(dǎo)自己的言行舉止，做事風(fēng)格，鍛煉出獨(dú)當(dāng)一面的能力與素養(yǎng)。

張總強(qiáng)調(diào)，中天青鼎一直堅(jiān)持自我革新，謀求更大發(fā)展，鼓勵(lì)年輕員工與公司共同成長，支持干部年輕化，有意愿、敢于承擔(dān)更多責(zé)任的員工，可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提要求、加擔(dān)子。公司希望年輕員工在中天青鼎這樣一個(gè)不斷開放、包容的平臺(tái)上，茁壯成長，不負(fù)于自己，不負(fù)于公司。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度意義重大

“火車跑得快，全靠車頭帶”，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是這個(gè)項(xiàng)目的“車頭”。一個(gè)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要具備強(qiáng)大的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力、自驅(qū)力、人際交往能力以及強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)和過硬的專業(yè)技術(shù)能力。張總要求，其一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)，努力提升各方面能力，補(bǔ)齊短板，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要善謀劃，重細(xì)節(jié)，有始有終。其二，要善于借力，當(dāng)力不能及時(shí)，要積極尋求同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，切勿閉門造車，盲目而為。其三，要提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字儀式感，簽字即簽軍令狀，領(lǐng)命而行。

三、對(duì)工作應(yīng)有敬畏之心

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一支亂糟糟的軍隊(duì)，是打不了勝仗的。張總指出，部分員工面對(duì)自己在工作中犯下的錯(cuò)誤，一笑而過，毫不在意 ，甚至找各種理由推脫責(zé)任，這是極其危險(xiǎn)和錯(cuò)誤的行為。張總表示，吾日當(dāng)三省吾身，當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，首先就要自我反省，分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，明確癥結(jié)所在，思考改進(jìn)措施。對(duì)待工作切忌走馬觀花，心浮氣躁，要有詳細(xì)的計(jì)劃，有序推進(jìn)，形成閉環(huán)，事事有回應(yīng)，件件有著落，杜絕職場(chǎng)“巨嬰”行為。

四、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度

改則痛，痛則通，通則達(dá)。任何一家企業(yè)，如果只講成績、一團(tuán)和氣，不講問題、不追究責(zé)任，是不可能得到發(fā)展的。張總指出，要細(xì)化落實(shí)獎(jiǎng)懲政策，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮出制度激勵(lì)與鞭策的作用。管理層要敢管敢抓，做到有功必賞，有過必罰，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，提高大家的責(zé)任心與事業(yè)心。

五、員工成長計(jì)劃與企業(yè)文化提煉

優(yōu)秀的背后，更多的是源于一絲不茍的自律和奮進(jìn)。王副總指出，年輕員工要制定個(gè)人成長計(jì)劃，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，同時(shí)分享了如“5W2H分析法”、“PDCA工作流程”等學(xué)習(xí)、工作方法，并表示，年輕員工要努力把事做對(duì)，用心把事做好，比領(lǐng)導(dǎo)想多一點(diǎn)，比別人做好一點(diǎn)，快速提高自身能力，成長為獨(dú)當(dāng)一面的精英人才。

鄧副總表示，希望年輕員工一是要多問。公司的專業(yè)技術(shù)人才是非常多的，年輕員工遇到問題時(shí)一定要敢于請(qǐng)教，借助他人的智慧，快速提高自身專業(yè)技術(shù)水平。二是要勤奮、刻苦。梅花香自苦寒來，不逼自己一把，永遠(yuǎn)不會(huì)有長進(jìn)。三是要主動(dòng)思考，勇于承擔(dān)。只有不斷的的去做，在過程中遇到問題并解決問題，這樣才能快速成長，能當(dāng)大任。

最后，張總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們要持續(xù)推進(jìn)建設(shè)以“忠誠、認(rèn)真、專注、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起基于核心價(jià)值觀的文化紐帶。同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，進(jìn)一步做好企業(yè)文化提煉、上墻工作，塑造企業(yè)形象，提升軟實(shí)力，增強(qiáng)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)一流固廢處理科創(chuàng)型企業(yè)的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。